Es claro que todo líder tiene poder. Existen básicamente dos tipos de poder:
El poder conferido por la autoridad: proviene del cargo que se ejerce. Es la legitimidad de quien tiene los niveles más altos de la empresa.
El poder personal: deriva de las propias características del líder que le llevan a mantener buenas relaciones con sus colaboradores y que hace que éstos se sientan comprometidos con él.
Ambos tipos de poderes están relacionados y es conveniente que se den en un líder. Es decir, se posee más poder personal cuanto mayor es la autoridad que se tiene en la empresa y más autoridad cuanto mayor es el poder personal.
Básicamente, podemos definir el comportamiento de un líder en base a dos conductas directivas concretas:
Comportamiento hacia la autoridad: se trataría del comportamiento mediante el cual el líder se implica en todas y cada una de las actividades. Detalla las responsabilidades y deberes de cada uno de los integrantes del equipo: qué hacer, cómo, dónde, quien tiene que hacerlo… etc.
Comportamiento de relación: refleja el grado en que el líder ofrece comunicación y apoyo socio-emocional a sus colaboradores.
De esta manera se pueden establecer cuatro tipos de Liderazgo, según tenga alta o baja su conducta en relación con los colaboradores o con la tarea.
Estilo 1: Conducta de tarea alta y relación baja.
Estilo 2: Conducta de tarea alta y relación alta.
Estilo 3: Conducta de tarea baja y relación alta.
Estilo 4: Conducta de tarea baja y relación baja.
El estilo 4 es más propio de la alta dirección y se corresponde con la delegación.
El estilo 1 se corresponde con los directivos de más bajo nivel y más centrados en tareas rutinarias.
Los estilos 2 y 3 corresponderían a los cargos directivos de tipo intermedio.