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	<title>www.empresa-de-exito.com &#187; RECURSOS HUMANOS</title>
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	<description>Información para empresarios y emprendedores.</description>
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		<title>Gestión del Conocimiento</title>
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		<pubDate>Thu, 06 May 2010 17:04:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jose Carlos Ramos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestionar Conocimiento]]></category>
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		<description><![CDATA[El principal objetivo de este artículo es explicar en términos entendibles por los directivos de las empresas, por qué deben gestionar adecuadamente el conocimiento en la empresa a través del análisis de dos visiones antagónicas: reactiva y proactiva.]]></description>
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		<title>Gestión del Conocimiento Personal</title>
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		<pubDate>Thu, 06 May 2010 16:58:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jose Carlos Ramos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestionar Conocimiento]]></category>
		<category><![CDATA[gestión del conocimiento]]></category>

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		<description><![CDATA[Uno de los mayores hándicaps que deben superar los directivos de nuestros tiempos es conseguir focalizarse en lo realmente importante.  Para averiguarlo, hay que realizarse de una forma sincera la pregunta ¿para qué me pagan? O ¿qué es lo que se espera de mi? ]]></description>
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		<title>El Indice de Kolbe</title>
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		<pubDate>Wed, 05 May 2010 04:47:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dennis H. Lewis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Según el libro “Instinto Puro” escrito por Kathy Kolbe, el comportamiento humano puede ser dividido en tres áreas fundamentales:  cognitivo, conativo y afectivo.  Mientras el primero refiere a la actividad “cortical” o “intelectual” y el último a “límbico” o “emocional” el área conativo se refiere a los rasgos instintivos básicos de cualquier persona.]]></description>
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		<title>Resolución de Conflictos</title>
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		<pubDate>Wed, 05 May 2010 04:45:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dennis H. Lewis</dc:creator>
				<category><![CDATA[Método Kolbe]]></category>
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		<description><![CDATA[Lo cierto es que el conflicto es parte innata de la condición humana.  Aunque somos criaturas inminentemente sociales, también somos individuos fuertemente competitivos.  Los impulsos que nos mueven a marcar nuestro territorio y defender nuestros intereses provienen del más hondo de nuestros cerebros reptilianos.]]></description>
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		<title>Reclutamiento y Selección de Personal</title>
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		<pubDate>Wed, 05 May 2010 04:37:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dennis H. Lewis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Durante años he utilizado el sistema de Kolbe, con gran éxito, para complementar los trámites tradicionales de un proceso de reclutamiento y selección de personal.  Junto con una prueba de inteligencia y otra de personalidad, puedo garantizar que los resultados han sido óptimos.]]></description>
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		<title>Formar un Equipo</title>
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		<pubDate>Wed, 05 May 2010 04:31:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dennis H. Lewis</dc:creator>
				<category><![CDATA[Método Kolbe]]></category>
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		<description><![CDATA[Para formar un equipo, en primer lugar, hacen falta individuos con talento.  El concepto de que un grupo de mediocres pueden juntarse y formar un equipo estelar es un mito.  Igualmente es falso la idea de que solo por tener talento individualmente se llega a tener un gran equipo.  El talento es necesario, pero no suficiente.]]></description>
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		<title>Motivar y Retener</title>
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		<pubDate>Tue, 04 May 2010 08:50:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dennis H. Lewis</dc:creator>
				<category><![CDATA[Método Kolbe]]></category>
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		<category><![CDATA[motivación]]></category>

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		<description><![CDATA[Aunque mucha gente pueda pensar que esté ligado con la compensación, lo cierto es que la motivación tiene mucho más que ver con el ambiente en el trabajo y el sentimiento de realización que con el dinero.  Está totalmente comprobado que la remuneración se convierte en un tema importante cuando los demás factores importantes no estén atendidos.]]></description>
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		<title>La Motivación Laboral</title>
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		<pubDate>Tue, 04 May 2010 08:39:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Just Piera</dc:creator>
				<category><![CDATA[RECURSOS HUMANOS]]></category>
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		<description><![CDATA[Desde los años 50 los trabajos de investigación acerca de la motivación de las personas, y principalmente en el mundo laboral, han aportado un corpus teórico importantísimo.  Este artículo ofrece una introducción práctica para mejorar la motivación laboral de tu equipo.]]></description>
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		<title>Reclutamiento y Selección</title>
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		<pubDate>Tue, 04 May 2010 08:22:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Just Piera</dc:creator>
				<category><![CDATA[Selección Personal]]></category>
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		<category><![CDATA[selección de personal]]></category>

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		<description><![CDATA[El Reclutamiento es una etapa previa a la selección propiamente dicha. Tiene por objeto proporcionar un número suficiente de personas interesadas en el puesto o área que se quiere cubrir. Se trata del etapa del proceso cuya objetivo es recabar el máximo número de candidatos cualificados posibles.  Durante este etapa, no se trata de eliminar personas sino de aumentar la población de “posibles.”]]></description>
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		<title>Técnicas de Selección</title>
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		<pubDate>Tue, 04 May 2010 08:15:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Just Piera</dc:creator>
				<category><![CDATA[Selección Personal]]></category>
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		<category><![CDATA[selección de personal]]></category>

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		<description><![CDATA[Unas de las principales herramientas del proceso de selección de personal son las pruebas psicométricas, los test de inteligencia, los tests de personalidad y los demás test psicológicos.]]></description>
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