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Reclutamiento y Selección
El Reclutamiento es una etapa previa a la selección propiamente dicha. Tiene por objeto proporcionar un número suficiente de personas interesadas en el puesto o área que se quiere cubrir. Se trata del etapa del proceso cuya objetivo es recabar el máximo número de candidatos cualificados posibles. Durante este etapa, no se trata de eliminar personas sino de aumentar la población de “posibles.”
Técnicas de Selección
Unas de las principales herramientas del proceso de selección de personal son las pruebas psicométricas, los test de inteligencia, los tests de personalidad y los demás test psicológicos.
Selección basada en las Competencias de las Personas
Lo más importante es que los criterios que se elijan para determinar el éxito de un candidato sean relevantes y estén relacionados con el puesto de trabajo que se desea cubrir. Es preciso establecer cuál es el conjunto de comportamientos que debe tener el candidato que se va a elegir. El mensaje es claro: el “éxito” se compone de varios comportamientos y deben determinarse claramente cuáles son y medirse, asegurándonos de establecer criterios precisos para elaborar preeditores válidos para que el proceso tenga validez.
La Entrevista
La entrevista de selección de personal está sobrevalorado. En realidad, aún siendo el instrumento más subjetivo (con más probabilidad de error) es el método más utilizado en la selección de personal.
Selección de Personal
La selección de personal es una cuestión importantísima para las empresas, ya que contar con unos recursos humanos adecuados es condición imprescindible para abordar y desarrollar cualquier proyecto empresarial. Es el primer eslabón de la cadena de valor de una empresa, en donde los recursos humanos bien elegidos se convierten en su reserva estratégica.
Estilos de Dirección
Cuando se aborda el estudio de los estilos de dirección, muchos autores diferencian entre conductas observables: aquellas actividades o comportamientos que realiza el jefe y que dependen en gran parte de la situación; y los estilos de dirección: la estructura de la personalidad que permanece relativamente estable a lo largo de diferentes situaciones y que motiva el comportamiento. Es el clásico debate entre los situacionistas y los factorialistas.
Análisis de Puestos
La función básica que define El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo es proporcionarnos el conocimiento real y actualizado de las distintas posiciones que configuran la estructura organizacional, de sus actividades, objetivos y resultados que cada puesto debe entregar al conjunto de la organización.
Estrategia de los Recursos Humanos
Los recursos humanos que eran la antigua función de personal vinculada estrictamente a la realización de tareas de tipo meramente administrativo, ha pasado a ser una de las más importantes funciones estratégicas de le Empresa.
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