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Análisis de Puestos
La función básica que define El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo es proporcionarnos el conocimiento real y actualizado de las distintas posiciones que configuran la estructura organizacional, de sus actividades, objetivos y resultados que cada puesto debe entregar al conjunto de la organización.
Estrategia de los Recursos Humanos
Los recursos humanos que eran la antigua función de personal vinculada estrictamente a la realización de tareas de tipo meramente administrativo, ha pasado a ser una de las más importantes funciones estratégicas de le Empresa.
El Modelo EFQM
En 1988, catorce de las más importantes empresas europeas tanto por su volumen de facturación como por su posicionamiento en el mercado, crearon la European Foundation for Quality Management, (EFQM), es decir, la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad, como respuesta al Premio Deming en Japón (1951) y al Premio Malcolm Baldrige National Award en Estados Unidos (1987)
La Nueva Organización
Las estructuras organizativas tradicionales caracterizadas por la profusión de distintos niveles jerárquicos, donde la distancia entre la “Alta Dirección” y los segmentos operativos de la empresa hacían materialmente imposible su comunicación real, ha dejado de ser operativa por su incapacidad manifiesta para dar respuestas ágiles y flexibles a un mercado cada vez más cambiante.
La Empresa Actual
Para comprender y situar adecuadamente el Papel de los Recursos Humanos en el actual entorno de negocios, o escenario donde buscan su posicionamiento diferencial las organizaciones empresariales que interactúan en él, es imprescindible tener una clara visión de los factores que están configurando dicho escenario de negocios, en un proceso de interacción continua.
Factores Asociados a los Cambios
El escenario actual del mundo de los negocios presenta unas características de interrelaciones dependientes que no se habían producido en ningún momento histórico anterior. Cualquier empresa, incluso las Pymes, se ven afectadas directamente por decisiones tomadas fuera de su ámbito de actuación y ajenas a su gestión.
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